多数部门还是比较认真的，实事求是地总结本月工作完成情况，按实际情况阐述与月初目标形成差距的原因。

但个别部门还是耍了小聪明，把工作没有完成的人为因素归结到客观，指望我可以放行。

“彭经理，本年度目标是去年年末就制定好的，分摊到各个月份。如果第一个月超额完成，以此类推，后面的月份会越来越轻松，等待你的将是奖金和度假。