一般情况下，大部分公司进行这些计划都是在逐渐扩张的过程中来补足，最后就会越来越复杂，很多地方会照顾不到，然后变得异常混乱，最后一团乱码下去，大公司病也就跟着越来越明显。

我现在处于起步阶段，完全可以趁着人手少的时候放开去做，把一切能考虑到的提前都计划好。

当然了，这种事情别的公司难道就不会想到吗？自然不是的，而是基于成本考虑出发，大部分初创公司资金问题是瓶颈，都是要靠着好几轮的融资才能慢慢发展壮大，要不然就是摸石头过河，慢慢去改变策略。