神农医药公司在各部总监中开始落实了岗位责任制考核标准，各部随即开始向下一级落实，

原先在陆东时代已经出现的一盘散沙的管理状态，迅速得到扭转，

管理层面的风气正本清源了，责任落实了，

公司出现了严肃，认真，紧张的作风，办事效率得到了有效的提高。

在这次的工商行业经理级商业精英恳谈会上，18份合同的签定，确保了药品生产的原材料供货和药品的销售的顺利进行，同时也促进了原有合作方的效率提高和质量保证。