林风分享了一下他管理华风成功的经验。

这份经验，其实全部是来自于前一世的经验总结。

如果没有比别人多活二十几年，他可能会和其他的民营企业主一样的吝啬，不懂如何打造激励员工，也不知道如何精准地把握稍纵即逝的机遇。

一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。

企业的价值分配系统必须合理。

他准备成立一家西南电子研究所，并不仅仅是家国情怀，而是华风发展到现阶段，的确求才若渴。