刘启强的前世管理一个上市公司，要是没有规章制度，一切都要靠人情来管理的话也是有难度的。

估计要是用人情管理的话早就黄摊子了。

刘启强深知一个团队要想发展壮大就必须有一个健全的规章制度。

好多家族企业都是经历阵痛之后才痛定思痛制定新的规章制度。

刘启强要把这些个痛点都一一忽略，把一切的悲剧都扼杀在摇篮当中。

“跟我出去一起干，首先就是听话照做。要是感觉能受得了管就跟着走，受不了管束就现在刹车。”刘启强掷地有声铿锵有力。