员工们只能从顾时川职业中带着感性的状态里，直接切换到郑斯南利落的行动方案上，觉得这弯转得有点大，但也还能适应。

毕竟公司现在就是这种情况。

一边是顾时川在梳理流程，要求大家除销售外所有的事情都要遵照流程。一边是郑斯南在业务上的快赶速上，天天都有流程外的特例事件要特批。

好在顾时川是业务出身，虽然对公司的管理规范化期待要求很高，但也懂得灵活机变，并不刻板，用他的话来说，新流程就是要放在这样的规则和变化中去实践，最后磨合出最适合环宇公司的业务流程。