就是为了让他们参与到这种事情里来。

通过这种方式，让他们对公司对部门，对自己的身份和位置产生归属感！

一旦他们产生了归属感。

之后再给予他们足够多的切实利益回报。

就可以把他们培养成忠诚的铁杆支持者，成为特殊事务处理的中流砥柱！

“万事开头难，创建一个新的部门，尤其如此。”

“有了这第一批中流砥柱，之后再想要招新人，就要简单的多了。”