大家听了，纷纷陷入沉思，过了一会儿，开始有人点头表示赞同。

为了确保新布局的可行性，韩司铭还组织团队进行了多次模拟演练。

他们用简易的模型代替设备，在车间的空地上模拟物料在生产线上的流动过程。

韩司铭站在一旁，紧紧盯着模拟过程，不时提醒大家记录下每一个环节的时间和出现的问题。

“注意，这里物料转运出现了卡顿，记录一下原因。”