“创客和普通公司不同，他们独特的管理制度是最新社会化氛围下的产物，所以我们的合作方法也和过去旧的有所不同。”

林寻私下一直在接触和创客类似公司的运行方法，他发现新型扁平化管理，不但能够调动公司全员的积极性，更能然员工有一种强烈归属感和责任感。

“收购方面，我认为咱们应该放弃合并，而是让创客作为咱们的子公司去独立运行，创客扁平化的管理制度，对他们的发展有独特的意义，独立发展比完全收购，更能让创客为公司带来可观的利润。”