二月二十七号，公司开展了一次，典型案例总结培训。主要针对上一年的报告，把报告拆解成典型案例和解决方案，分享给同事们。政府招投标业务部分，提炼出疑难点，争议点，对应政策及解决办法等，进行讲解说明。做完这次培训，姜嫽去年的审核工作，才算正式收尾。

其实，这样的案例总结会，每个组的组长，拿出二、三个经典案例，或者经办人详细讲解一下，效果会更好。但是，姜嫽的这个提议，没得到回应。用卫老师的话来说，有些东西，就像窗户纸，一桶就破。全都告诉客户了，我们还怎么赚钱。对内，也一样。大家手里，有好东西，包括周董，但是，都捂着。看家本领，不是随便展示的。