周一的例会上，CEO陈大卫精神抖擞地走上台。他给每位部门主管发了一份自己亲手弄的《年度绩效与奖金核算方案》，厚厚几十页。

方案写得极细，用了KPI、OKR这些当时听起来很玄乎的硅谷玩意儿。它想用一堆数字和公式，把员工过去几个月的活儿都算个明明白白。

方案一出，公司里反应截然不同。

陈璐带头的技术团队，靠着“千年虫”和“长城”项目的漂亮成绩，KPI分数遥遥领先。他们大多很认可这方案，觉得就该这样，干得多拿得多。