而年轻一代则跃跃欲试，认为这是让厂子脱胎换骨，实现跨越式发展的好机会。

沈妙音耐心听取各方意见后，提出了一个稳妥的方案，“改革势在必行，但我们不能盲目跟风，我的想法是我们不分步走，先在厂内试行‘车间经济核算责任制’，把指标下放到车间，与奖金挂钩，激发基层活力。”

“等”条件成熟，再考虑对厂里新开发的民品生产线或三产服务部门进行‘风险抵押承包’试点，成功后再逐步推广，核心的军需产品生产线，必须确保绝对可靠，暂不进行大幅变动。”