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提升业绩，最好用的办法就是末尾淘汰制。

毕竟我给公司签了军令状，时间紧任务重。

所有人的工作压力都不小，想要完成KPI需要各显神通。

过去大家都是同事，我对所有人的能力都很清楚，但我也得试试大家的潜力。

我甚至又从大厂挖了几个人过来，起到一个鲶鱼效应的作用。

不管大家用什么方法，我只想看见月底漂亮的成绩。

第一次开会我就立好规矩：连续三个月业绩不达标，或者垫底的。要不自己走人，要不调岗。