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在一次关键的竞标中，远舟集团给出了近乎赔本的报价，试图抢走振华势在必得的一个政府项目。

所有人都觉得振华没希望了。

我连夜重新核算成本，调整方案，提出了一个更具创新性和社会效益的共建共营模式，并且动用了母亲留下的最后一点人情牌，说服了项目关键负责人。

最终，振华以微弱的优势，赢得了那个项目。

这场胜利，极大地鼓舞了公司士气，也让外界看到了振华在新管理层下的韧性和潜力。