与林永昌的破冰，如同推开了一扇沉重的门，门后并非坦途，却至少有了可供斡旋与耕耘的空间。日用消费品事业部的数字化转型开始以林永昌能够接受的、相对和缓的节奏启动。苏晚信守承诺，总部支持团队以“顾问”和“服务者”的姿态介入，充分尊重事业部的原有体系，将重点放在帮助其提升渠道数据可视化、试点区域精准营销上，力求先做出几个看得见的“小胜仗”，以点带面。