婉拒了INGO全职理事长职位后，苏晚以一种更为从容和聚焦的心态，重新投入到她那多层次、多线程的“连接”网络中。她发现，卸下了那份对“全球身份”的执念后，她反而能在每一个具体的连接点上，挖掘出更深的含义与价值。

她以“高级战略顾问”的身份，正式参与了那个新的国际非政府组织（INGO）的创始筹备工作。这一次，她的角色定位非常清晰：不做悬浮于上的管理者，而是做那个确保该组织战略方向不偏离“务实赋能”轨道的“压舱石”，以及连接该组织与中国及其他全球南方国家一线实践的“桥梁”。在首次线上筹备会上，她力主将“支持本土实践者网络”和“推广经过验证的适应性模式（如‘微光模式’）”写入组织的核心战略，而非仅仅专注于宏观政策游说或大规模资金投放。她的提议，基于扎实的实践依据和网络反馈，获得了其他创始成员的普遍认同。