国家级新材料创新联合体的成立，在业界引起了不小的轰动。官方通稿赞誉其“为产学研深度融合探索了新路径”，媒体也纷纷以“破冰之举”进行报道。鲜花与掌声之下，苏晚和她的团队却已无暇沉醉，他们正身处联合体启动后那无比真实、甚至有些琐碎和令人挫败的“磨合期”。

联合体的实体，最终采纳了一个折中方案——注册了一个非营利的“创新研究院”作为法律外壳和资源池，同时内部运行着那套经过艰苦谈判达成的、试图平衡各方利益的治理规则。然而，纸面上的规则，在落入由不同机构文化、考核体系和思维模式构成的复杂现实时，发出了刺耳的摩擦声。