拒绝了现成的“解决方案包”，选择了更为艰难的“联合诊断与赋能”之路，苏晚清晰地意识到，这不仅仅是一个商业策略的转变，更是对苏氏自身能力的一次深度拷问。他们不能仅仅满足于拥有成功的经验，必须将这些经验背后那套应对复杂性的、近乎本能的“隐性知识”，淬炼成能够被理解、被传播、被运用的“显性方法论”。

这个任务，比想象中更为艰巨。它要求团队从具体案例的“树木”中跳出来，看清整片“森林”的生态规律。