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接下来的日子，聂远每天早上七点准时到我的病房。

我教他如何识别财务报表中的猫腻，如何判断一个项目的真实风险，

如何在谈判中把握主动权。

我给他讲我当年如何从一个小建筑队起家，如何在一场场商战中击败对手，

如何度过一次次危机。

他学得很快，而且总能举一反三。

有一次，我给他讲了一个关于供应链管理的案例，他第二天就拿出了针对沈氏集团供应链优化的具体方案。