过了两天，沈既白派人送了一份正式的"商业计划书"进宫。

说是一份计划书，其实就是几页写得密密麻麻的纸，从酒楼的名字、选址、楼层规划、人员配置、菜品定位、定价策略、开业活动等方方面面都做了详细的说明。云栖梧拿在手里翻了一遍，发现这人的商业天赋确实没浪费——每一条都写得有条有理，数据估得清清楚楚，连"上半年预计亏损三十万两、年底持平、第二年开始盈利"这种现代财务管理的做法都搬出来了。