一个月后，新加坡项目进入最终验收。

客户却在上线前临时增加需求，要求将交付时间提前十天。

会议室里争论了整整两个小时。

技术负责人明确表示：

“按原计划都很紧张，提前十天根本不可能。”

运营部门也提出反对。

“如果为了赶时间压缩测试流程，一旦上线出现问题，前面的投入都会白费。”

所有人都看向我。

这是我接管分公司后的第一个核心项目。