到上海的第一个月，我几乎每天都在加班。

新团队刚组建，部门积压了六个项目。

所有人都在观察，我这个空降负责人到底有没有能力。

第一次开会，资历最老的主管当众质疑我的方案。

“沈经理，你在原公司做的是执行。”

“上海的业务规模不一样，不能只靠过去的经验。”

我没有争辩。

一周后，我拿出重新整理的数据模型，将原本需要三个月的流程压缩到六周。