立项会上，甲方明确要求核心方案必须由我来负责自主研发，不能外包。可新来的项目总监却当着全体成员的面说：“外包团队三天就能拿出方案，我们何必浪费时间自己做，纯属白费功夫。”　　我当即反驳：“外包方案没有核心技术支撑，根本达不到甲方要求，况且公司目前需要这个项目盘活现金流，一旦出问题公司就得倒闭！”他冷笑一声，语气不屑：“不过是个前期方案，你没必要小题大做，听我的就好。”　　说着，他故意拖长语调，更是毫不掩饰地嘲讽道：“说句实在的，你一个普通职员，要不是靠着之前和甲方有过合作，还有点关系？你以为轮得到你拿负责权？”　“你最好认清身份，我才是总监，接手的项目不计其数，眼界和经验还不需要你来教！”周围几个趋炎附势的同事也跟着附和。说我太固执、不懂变通。　　连老板都皱着眉摆手：“就按总监说的来，找外包做，尽快出方案。”我没再多争辩，当场辞职走人。不是说我靠关系吗？行，那我手上价值五千万的项目核心你们可别到时候哭着找我要！