面对这些质疑，韩司铭早有准备。他不慌不忙地回应道：“李总监、赵经理，你们的顾虑我完全理解。但从长远来看，引入ERP系统虽然前期投入大，可一旦运行顺畅，它能极大地提高我们的管理效率，降低运营成本，从原材料采购、生产制造，到产品销售、资金回笼，每个环节都能实现精细化管理，带来的收益将远远超过投入。至于员工培训方面，我们可以制定详细的培训计划，分批次、分阶段对员工进行系统培训，让大家逐步熟悉新系统的操作。赵经理，在组织架构调整过程中，还得麻烦人力资源部多和员工沟通，做好思想工作，让大家明白这是为了企业更好地发展，也是为了每个人的长远利益。”