第一个问题，抛给所有人：

“如果公司暂时困难，需要你延迟三个月领取部分报酬共渡难关，你怎么看？”

底下有人倒吸冷气。

“这不可能！”一个男运营脱口而出，“公司困难是公司的事，凭什么让员工买单？”

他旁边的小姑娘小声附和：“就是......三个月，房租怎么办？”

我看向角落。

沈小鱼举起了手。

“只要公司做到三点。”她站起来，声音不大，但清晰，“第一，透明。公开困难原因和解决方案。第二，合理。延迟的金额和期限要可接受。第三，有承诺。渡过难关后要有补偿机制。”