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我没有闹，也没有申诉。

我花了一周时间，做了一件事。

我把过去三年做过的四十七个项目，全部复盘了一遍。

如果这个项目没人做，会发生什么。

第一个项目：某核心业务的数据迁移。

如果没人做，系统会在三个月后崩溃，直接损失预估八百万。

第二个项目：某大客户的紧急需求定制。

如果没人做，客户会流失，年度营收减少至少一千二百万。

第三个，第四个，第五个......

四十七个项目。

四十七个“被避免的灾难”。

我把它们全部整理出来，做成一份表格。

项目名称，投入时长，如果不做可能造成的损失。

最后一行，汇总。

如果不做这四十七个项目，公司至少损失——

一亿两千万。

我把这份表格打印出来，锁进抽屉。

然后我打开HR系统，提交了调岗申请。

申请去的部门，是公司新成立的“创新孵化部”。

理由是：想尝试创新。

周经理当天就把我叫进了办公室。

这次他没看股票，用一种复杂的眼神看着我。

“王蕾，你想清楚，那个部门现在就是个空壳子，什么都没有。”

我说我想清楚了。

他沉默了几秒，忽然笑了。

那个笑容，和之前不一样，带着点幸灾乐祸的意味。

“行，去吧。”

他挥了挥手，“好好创新，争取也超出预期一回。”

我转身要走，他又叫住我。

“对了，你的工作交接一下，给舒禾。”

我站住了。

“四十七个项目，全部？”

他点头。

“全部。反正你说了，你都按时交付了，没什么坑。舒禾接手也容易。”

我看着他，他也看着我。

眼神里明明白白写着：怎么，不舍得？

我说好。

交接花了三天。

我把所有项目的文档、代码、配置文件，全部打包发给舒禾。

他接收的时候，脸上带着那种、欠揍的笑。

“蕾姐，你放心，我会好好接着的。”

我说嗯，你加油。

交接完的那天下午，我收拾东西，搬到创新孵化部。

那层楼空荡荡的，工位只有三分之一有人，全是新招的应届生。

部门领导姓陈，是个四十多岁的女人，说话很慢，眼神却很亮。

她看了我的简历，又看了我的调岗申请。

然后问我：“你做过创新吗？”

我说：“我做过三年守成。”

她挑起眉毛。

我接着说：“守成的价值是，让创新的人有时间犯错。”

她看了我很久。

然后笑了。

那笑容和周经理的不一样。

不是幸灾乐祸。

是欣赏。

她站起来，“行，欢迎加入。”