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我到创新孵化部的第三个月，原部门出了事。

先是舒禾接手的一个项目，上线当天崩溃了。

那个项目，就是我之前做了四个月的——第48个。

我调岗前，已经完成了核心模块开发，只剩最后的上线测试。

舒禾接手后，觉得我写的代码“太保守”，说要“重构一下”。

结果重构到一半，时间不够了，匆匆上线，直接崩了。

恢复花了八个小时。

公司被客户骂上热搜。

然后是第二个。

舒禾主导的那个“创新项目”——就是他靠这个晋升的那个——被爆出数据造假。

用户投诉，媒体跟进，最后演变成舆情危机。

我是在吃午饭的时候看到新闻的。

食堂的电视里放着财经频道，主持人正在讨论这件事。

“这家公司一直标榜创新，现在看来，创新的代价有点大......”

同桌的同事小声嘀咕：“听说那边部门都快炸了，天天开会复盘。”

我没说话。

吃完饭，我回到工位，继续写我的代码。

三个月来，我做的项目只有一个：一个内部效率工具。

不是什么高大上的创新。

就是帮公司各个部门把那些繁琐的、重复的、没人愿意做的流程，做成自动化。

研发部有个老同事，每天要花两小时手动汇总数据。

我帮他写了个脚本，现在两分钟搞定。

行政部每个月要统计几百份报销单，人工核对累得半死。

我给他们搭了个系统，现在一键导出。

这些项目，连名字都没有。

更不可能写进晋升材料。

但陈经理每次经过我工位，都会停下来看一眼。

然后点点头。

那天下午，我正在调代码，手机突然震了。

是以前部门的群。

好久没说话，突然跳出来几十条消息。

“复盘会开完了，结论是什么？”

“还能是什么，背锅呗。”

“听说舒禾被叫去谈话了......”

“他那个项目本来就有问题，当时晋升的时候我就觉得怪怪的。”

“嘘，别说了，有人在呢。”

我关掉群，继续写代码。

晚上七点，手机又响了。

这次是周经理。

我看着屏幕上跳动的名字，愣了几秒。

接起来。

那边沉默了一会儿。

“你那个......第48个项目，你当时做到哪一步了？”

我靠在椅背上，看着天花板。

“交接文档里都写了。”

他顿了顿，声音有点奇怪，

“我知道，但舒禾说你写的代码太保守，他重构了。”

“我想问一下，如果不重构，会不会出问题？”

我笑了。

“周经理，您这是让我复盘我自己吗？”

那边沉默了。

“我就是问问。”他说，语气软下来，

“毕竟你做过，你最了解。”

我说：“那个项目，我做了四个月。”

“核心模块全部测试过三遍以上。”

“上线前只需要跑一遍全流程，只要全流程过了，就不会崩。”

“那流程过了吗？”

“流程我跑过，没问题。”

“那为什么——”

“因为他重构了。”

电话那头没声音了。

过了很久，周经理说：“知道了。”

挂了。

我放下手机，看着窗外的夜色。

创新孵化部的楼层不高，看不到什么风景。

但我觉得，比之前那层好多了。