我这人有极其严重的厌蠢症。

项目组的方案错了十八处没人发现，

我逐条标红发到工作群@主管说他是瞎了眼的蠢驴，

他当场退群辞职。

技术部开会扯皮两小时没结论，我进去十分钟，

三个组长被我骂得全程低头不敢吭声。

全公司都知道，我工位三米内是禁区，靠近就挨骂。

那天手下的小组交上来的季度报告数据全是编的，

我拎着报告满楼层追着骂整个公司都是蠢货，

正骂兴起，一头撞上了总裁的目光。

总裁看着我，瑟缩一瞬：

"徐工......我......我也蠢吗？"

.............

我这人有极其严重的厌蠢症。

见到蠢人我会头疼，见到蠢事我会心跳加速，

见到蠢到家的决策我会产生一种强烈的生理不适，

就好像有人把一块发霉的抹布塞进了我的鼻腔。

我妈说这是病，得治。

我说这叫天赋，得用。

入职的九个月里，我把公司的系统架构从一坨稀烂捏成了能跑的样子；

把三个烂尾项目逐一捞起来交付；

顺手把两个数据注水的供应商揪出来扔给了法务。

但公司里大多数人记住我，不是因为这些。

是因为我骂人。

事情从项目组那次开始的。

那是我入职第三个月，主管老贾带着项目组出了一份季度方案，

厚厚一沓，封面印得锃光瓦亮，还专门用了彩色打印。

我随手翻了翻。

把每一处错误截图，逐条标红，发进工作群，@老贾，最后附了六个字：

【你是瞎了眼的蠢驴吗？】

群里安静了大概三分钟。

然后老贾退群了。

又过了五分钟，HR收到了他的辞职信。

同事们看我的眼神开始变得不对劲，我无所谓。

蠢人退场，是对全人类的贡献。

从那以后，我工位方圆三米，成了全公司默认的禁区。

连行政小妹送零食都是把东西放在三米外，

冲我举一下，确认我点头了再快步离开。

我妈打电话问我在公司人缘怎么样。

我说挺好的，大家都很尊重我的个人空间。

我妈沉默了五秒，说：【你迟早被人打。】

但真正让我确定这家公司病入膏肓的，是那天的季度报告。

我出差了一周。

就一周。

回来翻开报告，第一页还没看完，我就感觉血往头上涌。

数据是编的。

转化率、留存率、客单价，每一项都像经过了某种神秘的美化处理，

跟真实数据的差距大得让我怀疑他们用的是不是同一款产品。

六个人，六份子报告，合在一起就是一部架空爽文。

我拎着报告从十二楼开始骂。

“这转化率是怎么算出来的？你是觉得Excel有自动编数据的插件是吗？”

“数字你自己信吗？你信吗？！”

我边走边骂，从十二楼骂到十三楼，从十三楼骂到十四楼，声音越来越大，

措辞越来越精准，整层楼的人都在往走廊探头。

“全公司就我一个正常人是吧？连数据都能编！哪个蠢货给你们过的！”

我拐过十五楼的走廊拐角，骂兴正浓，

一头撞上了一堵人墙。

我抬头。

深灰色衬衫，袖口卷到小臂，领带松松挂着，

手里端着杯美式，身形笔直地站在走廊中间。

宋允琛。

昱辰科技总裁，全公司三千号人里那个站在最顶上的人。

我俩大眼瞪小眼。

他看了看我手里攥着的皱巴巴的报告，

又看了看我身后那一串大气不敢喘的下属，喉结滚动了一下。

带着小心翼翼的语气：

“徐工......我......我也蠢吗？”

“我给他们过的方案......”

我身后的张明发出了一声细若蚊鸣的“完了”。

我盯着宋允琛。

脑子里忽然闪过一件事。

上个月，我把整个中台的性能优化方案递上去，

宋允琛却在全员会上当众点名表扬运营部的周毅。

说周毅【统筹有力，推进得当】。

方案确实是周毅签的字，但活是我的组干的！

周毅连技术文档都没打开过一次！

当时我站在台下，听着满场的掌声，血压高了整整一天。

站在我面前这个男人，

是那个连自己公司谁在干活都没搞清楚的人。

我看着他，心里缓缓落下一个判决。

行吧。

总裁更是个大蠢货。