区域公司停止经营的通知发出后，门店并没有关门。总部成立新的华东直营中心，接管仓库、售后和二十七家门店。重新签约当天，原区域人事提出所有人先签三个月试用期，投诉过公司的员工还要重新考核。我让他把方案收了回去。“换的是经营主体，不是把员工过去几年的工龄清零。”总部人事重新出具承接说明：劳动关系无缝转入，薪级不降，未休年假和历史提成继续有效。因配合调查被调岗、停排班的人，优先恢复原岗位。两名曾参与逼签的店长试图混进承接名单，被原始群记录拦了下来。新直营中心没有因为缺管理人员就留下他们，而是从一线公开竞聘。刘姐也报了名。“我不一定选得上，但至少这次不用先给谁送礼。”“那就按业绩和面试结果来。”三天后，我再次站在那间会议厅里。主席台上的“绩效福利升级”横幅已经被拆掉，大屏显示的是补发名单。四十七名员工的现金绩效、逾期补偿和被扣考核款逐项列明。刘姐排在第一个。到账提醒响起后，她点开银行余额，又刷新了一次。“四千八绩效，还有六百多补偿。”她抬头问我：“这次真的是现金吧？”“打开银行账户看看。”她把屏幕转向身后的员工。新的到账提醒接连响起，塞满抽屉的红色券袋被统一登记作废。我的12600元最后到账。我先还清信用卡，又把母亲下一阶段的药费和检查费转进医院账户。总部同时公布赔偿方案。被违法解除、扣减排班和转走订单的损失全部补发。拒签员工的处分记录从人事系统删除。过去三年被强制兑换福利的员工，可以提交凭证追索差额。大屏随后调出我的人事记录。那份区域通报、解除决定和不合格考核依次显示“撤销”，三笔被转走的订单重新计入我的门店业绩。我没有领取对应的销冠奖励，而是按监察回避制度交给总部复核。区域公司依法进入清算，欠薪和员工补偿列入优先清偿。行政罚款另行执行，不足部分由总部先行垫付，再向涉事人员追偿。会议结束后，刘姐没有立刻走。“马主任，我之前把截图撤回了，还跟你道歉。”“害怕失去工作，不等于你支持他们。”我把新的劳动合同推给她。“是否留下，由你自己决定。没人再拿排班逼你签字。”她看完合同，在自己的名字后落了笔。门外，新直营中心的牌子正在挂上去。旧公司的公章则被装进封存箱，和那批满减券一起送往清算组。我接到总部通知，华东专项监察结束，次日返回集团复命。