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群里一片死寂，没人敢接话。

所有人都知道，带教新人通常有一笔每个月两千块的带教补贴。

但周承宇在这份通知的末尾，特意加了一行小字：

“鉴于沈知微同志近期团队协作意识欠佳，本次带教暂不发放带教补贴，计入年度服务考核。”

强行把责任扣在我头上，还要扣掉我的补贴。

他是算准了我为了维护职场体面，不敢在公开群里跟他撕破脸。

苏晚晴立刻在群里回复了一个可爱的鞠躬表情包：

“谢谢周主管安排！谢谢知微姐！我一定会努力学习，不给知微姐添麻烦的！”

几个平时爱拍周承宇马屁的男同事纷纷跟风点赞。

我看着屏幕，直接在群里回复了一份带附件的表格。

是苏晚晴日常工作交接与错误登记明细表。

紧接着，我在群里发了一句话：

“收到安排，根据公司带教管理规范，带教期间实行每日量化考核。苏晚晴同志每日提交的初稿若存在基础数据错误、逻辑硬伤，每次扣减带教评分五分。”

“评分低于六十分，将直接向HRBP提交不胜任转正评估报告，请周主管审批。”

发完这串文字，整个部门大厅落针可闻。

苏晚晴脸上的笑容瞬间僵住了。

她猛地抬头看向我，眼神里满是不可置信。

她以为带教是让我给她当免费保姆。

她不知道，带教人手里，同样握着转正考核的一票否决权。

周承宇在办公室里看到这条消息，立刻在群里打出一行字：

“沈知微，带教是为了帮助新人成长，不是让你搞对立搞考核！”

我直接在群里艾特了人事部门的HRBP林姐：

“@HRBP-林姐，请问根据集团《员工带教管理办法》第三章第七条，带教人是否有权对带教对象的专业能力进行量化考核与评估？”

不到一分钟，林姐在群里回复：

“是的，量化考核有利于新人快速适应岗位，支持严格带教。”

周承宇被架在了半空，半天没再憋出一个字。

下午两点，苏晚晴红着眼睛，把打印好的宏远方案初稿再次放在我桌上。

这一次，她连头都不敢抬。

“知微姐......这是改过的第二版。”

我拿起红色的签字笔，翻开第一页。

仅仅看了两分钟，我就在上面画了三个巨大的红圈。

“第一，宏远集团上个季度刚刚完成了股权变更，母公司由国企转为外资控股，你的竞品分析还停留在去年的老结构。”

“第二，核心报价表里的增值税税率算错了，今年四月税率调整，你用的是老税率。”

“第三，执行排期表一共十二周，你少算了一个法定节假日，导致总工期对不上。”

我合上方案，抬头看着她。

“三个基础常识错误，扣十五分。”

“今日带教评分，八十五分。”

苏晚晴的眼泪终于忍不住砸在了纸页上。

“知微姐，这些都是细节......大体框架我明明写得很好......”

“大体框架是从我去年做的华泰方案里抄来的吧？”

我毫不留情地打断她。

“连华泰的名字都有两处没改干净，需要我指给你看吗？”

苏晚晴整个人一颤，脸色惨白如纸。

她猛地抓起方案，转身一路小跑冲进了周承宇的办公室。

不到五秒钟，里面传来了压抑的哭声。

几分钟后，周承宇从办公室出来，径直走到我的工位前。

他脸色铁青，压低声音对我说：

“沈知微，你跟我去楼梯间。”