“那就把仓库里的货卖出去。”

我把备用经销商的接货意向放在周成面前。

二百四十份现货，入库时已经结清货款。原经销商取消提货后，还剩三天保鲜期。

每多放一天，能接它的渠道就少一家。

“对方今天确认，明早来车。重新贴外箱标签，不动里面的包装。”

周成没看价格，先看数量。

“又是二百四十？一天一百听不懂吗？”

“这是库存调拨，不占你们新单配额。”

许曼把申请拖到自己屏幕上：“换渠道就要重新核账，原来分给大家的任务怎么办？”

“客户没签收，分出去的不是业绩。”

韩松用手指敲了敲我的桌面：“昨天刚说按配额算完成，今天又不认了？林总监，你别总变来变去。”

仓库主管在群里贴出温控记录：“一百九十份符合出库条件，另外五十份要补检。”

经销商跟了一条：“合格的先装，剩下的等结果，别把整批都耽误了。”

我把清单拆开，重新提交。

“先批一百九十，另外五十份继续检。”

周成直接点了驳回。

“你拆成两份，也是一天超过一百。规矩立了才一天，不能自己先破。”

我把采购电话接进来。

“三点前确认能发，我就安排车。过时不等，我们自己的配送也要排。”

“能不能先接一百，后天再来？”周成盯着限量表。

“两趟冷链运费谁出？后天剩多少保鲜时间？我们要拿去卖，不是替你们收过期货。”

他挂断电话：“这种只顾自己方便的渠道，不合作也罢。”

许曼把封存申请拉到前面。

“先别乱动，等下一家。大家也不用为了临时换标再留下来。”

“那就在三点前给下一家确认。”

赵莉已经关了工作软件：“林总，你把人找来，还是要我们重新分货。明明说好的事，怎么总要反悔？”

我把接货意向递到她手里。

“换标和装车都有仓库做。你只需要核对自己名下的客户记录。”

“那也要时间。”

她把纸折起来，压在周成的配额表下面。

我提交加急止损申请，明确写出可销售数量和出库时限，请总经办越级复核。

许曼作为本周代理审核人，把申请退了回来。

退回原因是：“部门意见尚未统一。”

仓库主管翻开车辆预约：“封存以后，合格批次还能调走吗？”

许曼把那条预约删了：“没有新的审核就不能动，免得有人借调拨绕开限额。”

“那我按你的审核记。”

“记清楚，是销售部共同方案。”

韩松抬手把我挡在屏幕外：“别再来回改了，让仓库按一份通知办。”

同一时间，周成发布了处置通知。

“现货先封存，超过保鲜期后统一销毁。不得私自换标转货。”

仓库主管带着确认单进来。

“谁负责审核？销毁不是挪个库位，落了单就要计损。”

周成把笔递给许曼，她签下审核，又把执行栏转向组员。

“先把流程走齐，货还没过期，不用现在就算损失。”

韩松第一个签名，赵莉跟着签。其他负责客户撤单、库存封存的销售各自确认了操作。

轮到我时，我把纸放回去。

“我反对封存，调拨申请保留。”

周成按住纸角：“你不签，就是想出事以后只让我们承担？”

“你也可以不批。”

他松开手，在申请人一栏写下自己的名字。

三点十分，经销商撤回接货意向，冷链车转去了别家的仓库。

第二天，五十份补检不合格，隔离待销毁。

剩下一百九十份虽然合格，却已不满足经销商要求的剩余销售时间。

我继续联系本地渠道，没有一家愿意在这么短的期限内接整批。

过期当晚，仓库发来销毁前核对。

“批次二百四十份，审批意见维持吗？”

周成点下确认，许曼复核通过。

我在异议栏补进接货窗口关闭的时间，没有碰执行按钮。

销毁记录一条条传回来，所有礼盒的批次都变成灰色。

周成把库存清零截图发进部门群。

“规矩立住了，以后谁也别拿积压货逼大家加班。”

罗总回公司的通知紧跟着到了。

周成拿起那张零库存截图：“正好，让老板看看新规的效果。”