我亲手带出来的师弟陈恪，用我让给他的项目拿了优秀员工。升了主管。上任第一周，向HR提交了人员调整方案。名单上只有一个人，我。从研发部调去后勤仓储，连降两级。理由写得客气：技术栈陈旧，思维固化，跟不上公司AI转型方向。我老婆文露把调岗通知书摔在茶几上。"他母亲去年手术差五万，是谁把年终奖一分不留转给他的？"交接最后一天，陈恪站到我面前。"师兄，新人还接不上项目。你走之前把核心模块的交接文档补一下，手写的，详细一点。"我把工牌摘下来，拍在桌上。"不敢。怕我技术跟不上，影响你团队考核。"